Le bien-être individuel en entreprise : manager, en concomitance, entre liberté et contraintes
Managers et collaborateurs, et si nous étions tous responsables du bien-être de chacun ?
Michel Jonquères présente « un modèle innovant permettant au bien-être individuel de se construire dans l’entreprise ».
Son ouvrage, issu de sa thèse de doctorat, fait de larges références à des scientifiques de renom qui ont élaboré des théories sur les comportements, les personnalités, les organisations.
L’auteur va au-delà de la théorie en proposant aux managers des outils concrets qui, en améliorant l’ambiance de travail, contribuent au bien-être des collaborateurs.
Il n’idéalise pas pour autant sa méthode car selon lui le collaborateur reste acteur de son propre bien-être.
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